У своєму трирічному плані корпоративної стратегії Sony підкреслила, що має на меті досягти операційного прибутку в розмірі 500 мільярдів ієн (4, 2 мільярда доларів), зосереджуючись на прибуткових підрозділах компанії, таких як сенсор зображення, ігровий та розважальний бізнес. Незважаючи на те, що його мобільний підрозділ в останні квартали змінився на краще, продаж може не підлягати сумніву, оскільки Sony намагається консолідувати свої пропозиції та зосередитись на нішевих сегментах.
Sony заявила, що буде продовжувати інвестувати в сегменти зростання, оскільки має намір досягти 10-відсоткової рентабельності власного капіталу до року, що закінчується 31 березня 2018 року. Вперед, акцент буде зроблено на прибутковості, а не на обсязі, з індивідуальним підрозділом голови отримують більшу самостійність у прийнятті рішень. За словами генерального директора Kazuo Hirai:
Якщо наша початкова середньострокова корпоративна стратегія стосувалася реформ, друга середньострокова стратегія, починаючи з наступного бізнес-року, стосуватиметься отримання прибутку та інвестицій для зростання.
Хірай також зазначив, що продаж мобільного або телевізійного підрозділу ще не виключена, заявивши: "Я думаю, що ми повинні мати на увазі ці можливості". Обидва підрозділи були розміщені у розділі "управління волатильністю", причому Sony заявляє, що зосередиться на мінімізації ризику та зосередженні прибутків, ретельно вибираючи ринки запуску та сфери продуктів.
Що стосується мобільних пристроїв, це вказує на зменшення кількості пропонованих моделей Xperia, про що заявив новий глава мобільного телефону Hiroki Totoki минулого року. Sony також заявила, що, схоже, буде шукати "потенційних альянсів з іншими компаніями" в цих підрозділах.
Підприємства телебачення та мобільного зв'язку працюють на ринках, що характеризуються високою мінливістю та складними конкурентними ландшафтами. Зважаючи на таке ділове середовище, Sony надаватиме найвищий пріоритет зменшенню ризику та забезпеченню прибутку при роботі цих підприємств. Оскільки обидва ринки переживають жорстку конкуренцію за витратами та товарознавство, Sony буде прагнути до подальшого збільшення доданої вартості своєї продукції, використовуючи власні технології та компоненти пристроїв.
Ретельно вибираючи території та сфери продукції, на які вона орієнтується, Sony намагатиметься обмежити свої капіталовкладення та створити структуру бізнесу, здатну забезпечити стабільний прибуток. Компанія також буде продовжувати досліджувати потенційні альянси з іншими компаніями у цих сферах у відповідь на зміни в бізнес-ландшафті.
Джерело: Sony
