Інтерв'ю: співзасновник oneplus Карл Пей

Незалежно від того, чи вважаєте ви, що OnePlus 2 - це наступна велика річ, або це навіть не на вашому радіолокаторі, не можна сперечатися, наскільки впливовим був OnePlus як компанія за останні півтора року. Як нова компанія, те, як ми говоримо про OnePlus та тип кайфу, який вони створили для себе, є важливим. Багато з цього є результатом рішень, прийнятих співзасновником Карлом Пей.

Він не зовсім те, чого можна було б очікувати від того, хто керує такою компанією, як OnePlus, але знову ж таки OnePlus не зовсім звичайний виробник смартфонів. Протягом події запуску OnePlus 2 ви могли бачити, як він пливе зі столу на стіл, залучаючи всіх, хто нависає над його телефонами, обережно запитуючи про початкові враження, тому нам знадобилося кілька хвилин, щоб задати йому кілька запитань щодо прогресу, який OnePlus досяг за останній рік.

Очевидно, що в OnePlus 2 відбувається багато нового, наприклад металевий каркас замість жорсткої пластикової зовнішності. Чи була якась важлива частина цього телефону, яку ви абсолютно мали мати, щось надто працювала ваша команда, щоб вийти правильно?

Я думаю, що ми трохи не зрозуміли. Я бачив багато користувачів та ЗМІ, які кажуть, що OnePlus робить дуже високу цінність для грошових продуктів, і це ніколи не було ціллю. Ми просто думали, що зможемо зробити справді хороший телефон. Через наш девіз, продаючи безпосередньо споживачеві і не витрачаючи багато на маркетинг, це просто природний результат. Ми не намагаємось спеціально зробити телефон дешевим. Насправді, цей телефон, ймовірно, коштує більше, ніж багато інших для виготовлення, частково через матеріали, а також тому, що наш масштаб дуже малий порівняно з великими хлопцями. На придбання кожного компонента коштує набагато більше.

Це ще трохи від того, щоб бути найкращою камерою на ринку, але якщо ви дасте цій команді 6-8 тижнів, я думаю, що це буде нарівні або краще, ніж все інше там.

Цей телефон працює вже 460 днів з моменту запуску OnePlus One. Ніколи 460 днів нікому не потрібно, щоб випустити новий смартфон. Зазвичай оновлення становить 10 місяців або 12 місяців. Я думаю, що люди скорочують життєвий цикл своїх товарів все коротше і коротше. Єдине рішення, яке змусило нас зробити багато змін, загалом ми зробили понад 100 ревізій за останні 15 місяців, - це камера. Датчик камери, який ми вибрали, - це найбільший розмір пікселів для 13-мегапіксельної камери смартфона, і це було дуже важко вмістити, оскільки пристрій дійсно великий. Нам довелося зробити остаточний дизайн більш товстим, і головна причина полягала в тому, що ми не хотіли, щоб камера занадто сильно виступала. Ми вважаємо за краще, щоб камера трохи заглибилася, і для цього нам довелося формувати телефон навколо камери.

Цей датчик камери буде ексклюзивним для нас протягом перших кількох місяців. Це новий датчик Omnivision, який також постачає Apple. Ми також додали OIS і лазерний фокус, що також робить його трохи товщі. Це лише з боку апаратного забезпечення, з боку програмного забезпечення великий стрибок уперед порівняно з минулим роком. Минулого року ми використовували датчик Sony, і ми отримували драйвери Sony та ISP від ​​Qualcomm, і ми якось його постачали. Спеціальної команди для цього не було. Цього року у нас є понад 200 інженерів програмного забезпечення, і 15 з них присвячені настройці камери. Багато з них - колишні хлопці HTC, їх інженерний офіс базується в Тайбеї. Отже, програмне забезпечення також береться за цим телефоном. Це ще трохи від того, щоб бути найкращою камерою на ринку, але якщо ви дасте цій команді 6-8 тижнів, я думаю, що це буде нарівні або краще, ніж все інше там.

Наскільки я розумію, Qualcomm трохи допоміг із цим телефоном, включаючи лазерне автофокусування. Чи була їхня допомога великою частиною цього?

Я був здивований, що Qualcomm нас так підтримував, тому що ми не існували певного часу назад, і вони дуже швидко підтримали нас. Ми також спільно працювали над внутрішньою дизайном плати PCB та тим, як процесор вписувався в неї. Насправді ми багато працювали разом над цим проектом. Ми зробили чотири редакції плати PCB.

Як ви думаєте, який найбільший урок, який ви дізналися як компанія від першого запуску до цього?

Я думаю, що ми намагалися зробити правильну справу в потрібний час, але цього року ми набагато впевненіші. Минулого року у багатьох людей виникли проблеми із системою запрошень, і я думаю, що головним питанням була не система запрошень, а те, як неможливо було отримати запрошення. Це випливає з того, що ми не були впевнені, у нас було лише 1000 пристроїв, коли ми запустили телефон, тому що ми не мали уявлення, скільки людей хотіли б його придбати. Оскільки наш телефон використовував багато спеціальних компонентів, а не речі з полиці, на дисплеї було три місяці. Ми запустили телефон у квітні, і багато людей були зацікавлені у його придбанні, тоді нам довелося просити більше екранів, і це зайняло три місяці. Цей розрив - це коли було багато розчарувань, і коли ми отримали компоненти та почали робити більше телефонів, все знову було нормально. Я бачив багато людей набагато щасливішими після того, як ми отримали інвентар.

Ви бачите сенс після цього запуску, де взагалі немає системи запрошень?

Як тільки ми будемо більш впевнені у своєму ризику, він стане набагато кращим, але якщо чесно навіть з OnePlus One, ми трохи заплуталися, коли справа доходила до інвентаризації. На початку ми не були впевнені в собі, і ми побачили божевільну реакцію і свого роду переконалися. Нещодавно нам довелося продати деякі компоненти на вторинному ринку, а фактично втратили нещодавно 2-4 мільйони доларів. Це поставляється з обладнанням, правда? Він дуже відрізняється від програмного забезпечення. На кожну одиницю обладнання ви повинні закласти готівку, і якщо вам доведеться продати її зі знижкою, ви, ймовірно, втратите гроші через низькі націнки для початку.